云卷千峰天为岸，舟破万水终致远！云舟生物中层管理者效能提升“云启星”培训班圆满结营！

2022年‎5月29日，领军人才为云舟生物开启中层管理者定制化内训，为期10个月。此次训练营从五个模块：《目标选才，精准招聘——选人篇》、《管理者的角色认知和管理能力提升》、《育人之道-育人篇》、《人尽其才-用人篇》、《留人留心，如何留人-留人篇》着手，让管理者拥有清晰的管理角色认知和需具备的管理能力，以及系统培养人力资源管理方面的能力：管理角色与认知、识人、育人、用人、留人。重点解决从绩优人员到管理人员的转变，搭建平台，通过“第三方”的视角，促动直线经理具备“换位思维”，了解人力工作的“要义”和重要，为今后的“协同”工作打下良好基础，最终实现个人绩效、团队绩效及公司的经营目标。

课程设计

来源于实战

理论严密

授课生动易懂，深入浅出，

学员评价为干货满满，易懂易用

2022年5月29-30日：《目标选才，精准招聘——选人篇》

2022年8月13日：《管理者的角色认知和管理能力提升》

2022年8月30日：《复盘工作坊》

2022年9月27日：《育人之道-育人篇》

2022年10月26日：《人尽其才-用人篇》

2023年3月2日：《留人留心，如何留人-留人篇》

2023年4月21日：云启星培训项目结营答辩

实操+考试+作业+导师辅导+复盘：学员参与度高保证落地成果

每个课程主题安排各式各样的实操环节，以练带训形式，让学员积极参加每一个团队共创的环节，课堂气氛很踊跃。

每个主题课程安排课前调研、课中练习、课后实操，同时组织学员做好复盘学习。训练结合，双轮驱动，推动学习的有效转化，并用于实践。固化学习效果保证落地成果。

追本溯源，精准定位——完备调研了解深度需求

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通过需求沟通、访谈和问卷调研等方式，对云舟现阶段的发展状况，人才需求、人才培养的期望及困惑有了全面认识，同时也对学员的个人管理认知、管理培训状况、培训内容需求和目前的工作状态进行详细了解，从而保障项目能更匹配公司的实际情况。

此次项目从2022年4月进行了第一次的沟通与需求匹配，通过后续经过3次深入的沟通，期间对云舟公司进行一次内部培训需求调研，对公司管理人员进行了盘点，2022年5月再次沟通后提交项目方案，达成合作。

源于需求，根于信任——仪式感的启动会仪式

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专属定制，严选名师——立体教学，双导师，强化培训效果

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魏正民老师是组织能力发展专家，有20年人力资源管理从业经验和10年管理培训经验，是国家国家一级人力资源管理师。长期致力于教学模式对学员学习有效性的研究，倡导适合成人学习的建构式教学模式。将引导技术教练技术引入到教学中来，教学重在学员参与，专注于教学内容的转化与落地。

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跟踪评估，落地实践——监督机制确保成果落地

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59个工具方法（部分）

本训练营除了上课讲解以外，还布置作业、课后练习、老师答疑、导师辅导及助教批改作业，将听课与练习相结合，力求获得最好的教学效果。运营团队不定期在群里进行上课时间提醒、课程内容提醒、作业催交、辅导及答疑。同时，每期课程精心准备好课程专属知识图谱，共输出59个工具方法。

跟踪评估，落地实践——监督机制确保成果落地

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在整个培训过程当中，还制定了严格的监督机制，以确保项目成果持久落地。每个学员与上级共同制定了3个可视化的提升目标，放在《学员成长手册》内。上级协助学员根据SMART原则有效分解目标，定期与学员沟通学习进度，不断对课程进行优化。

经过系统学习，学员陆续反应，课程内容非常易于消化，同时也收获了很多实用的工具和方法，在工作中也有诸多运用，不论是工作效率还是工作质量都得到了很大提升。

精心设计——营造良好学习氛围

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特训营旗帜

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成长手册

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定制企业背景板

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主题横幅

*以上为部分展示

精彩回顾

《目标选才，精准招聘——选人篇》

以实战案例，角色扮演的方式，帮助学员练习找到组织需要的人才，帮助直线经理练就一双“慧眼”。

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《管理者的角色认知和管理能力提升》

帮助学员理清管理思路，改善思维方式，认清角色定位，实现管理理念和管理方式的新突破，并运用行动学习的方法，解决真实问题，提升团队绩效。

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《复盘工作坊》

复盘是一种有效的方法，通过具体的复盘的理论和方法，我们的组织、个人都将不再“犯第二次错误”，能够将错误和成功转为经验，认清自我，进而发现新的知识和思路。

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《人尽其才-用人篇》

掌握有效激励和辅导的方法，激发员工的积极性、主动性，提高团队凝聚力和执行力，更好的利用绩效管理的工具做好管理工作。

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《育人之道-育人篇》

用非金钱的激励方式激励下属员工，同时掌握如何擅用公司的培训资源，激励员工。

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《留人留心，如何留人-留人篇》

判断员工的心声，同时更好的与HR合作，留住需要留住的员工。

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结营答辩

此次内训课程结束后，进行云启星培训项目答辩和结营。通过实际案例分析，巩固所学知识，并评选出“最佳实践奖”，对获奖学员进行获奖证书颁发，对全体学员进行结业证书的颁发。

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工具应用情况

通过调查，

大家有用到工作中的工具前12个是：

辅导的5个关键技巧

STAR模型

团队列明法

3F倾听

grow模型

猴子管理法

SMART原则

PDCA

辅导KASH法则

新员工的辅导

冰山素质模型

行为面试

...

云舟生物中层管理者效能提升“云启星”培训班收到学员的一致好评。2023年，领军人才推出高人汇3.0，全面升级企业定制化内训服务。围绕不同行业的企业成长阶段的发展需要，以及各个岗位个人发展需要制定定制化内训方案，助力企业发展，并为企业的发展提供更好的人才支撑。