《掌握项目管理体系，成就高效团队》——项目经理一定要有一个能力：把抽象问题具象化

7月8日-9日，2022年领军高人汇精品课《掌握项目管理体系，成就高效团队》在云升科学园国际会议中心1号会议室成功举行。系统集成项目管理认证讲师、美国项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师、 国际行动学习协会（WIAL）高级顾问戴朝昕作为特邀讲师为100多位企业精英带来了一堂精彩纷呈的项目管理课。

戴朝昕老师拥有8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验，美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师、培训管理师和培训师。2015年-至今，任中兴通讯学院高级讲师，负责项目管理课程及问题分析与解决课程的培训方案和授课、以及撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。

如果说战略管理关注“如何做正确的事”，那么项目管理则关注“如何把事情做正确”。课堂上，戴老师聚焦项目管理关键问题，帮助学员们建立项目管理意识、构建项目管理体系，应用项目管理工具方法，掌握在项目前期、中期、后期要做好哪些工作，确保项目成功。

正如戴老师讲道，如今大部分项目管理者都是由业务走向管理，之前并没有接受过科学系统的项目管理培训，许多人在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的经验开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至项目失败。

本次课堂，通过行动学习、实操演练、小组研讨、案例分析等形式，更好地让学员们掌握了接到项目应该怎么着手开展，如何计划、组织、领导、控制，理解项目管理的重点和难点，掌握其突破口，建立项目管理大框架，提高项目成功率。

#课堂金句

1.项目是为了创造独特产品、服务或成果，而进行的临时性工作。

2.项目经理一定要有一个能力：把抽象问题具象化。

3.整合管理为组合、统一与协调各过程，而进行的各项工作，目标是保证项目更安全高效实现目标，是项目管理的核心。

4.员工成长的721规律：70%工作实践；20%辅导与互动；10%培训。

5.项目经理角色：整合者、协调者、领导者、决策者、氛围建设者。

6.成人培训原则：干什么学什么，缺什么补什么。

7.团队发展不同阶段需要的领导风格：形成阶段需要指导性的领导风格；发展阶段需要影响性的领导风格；规范阶段需要参与型的领导风格；执行阶段需要授权型的领导风格。

8.项目和运营是组织实现战略目标的重要途径。

9.项目经理上接战略制定者，下接战术实施者。