重磅 | 共生赋能营首发：破解业绩难题，打造销冠铁军

领军“共生赋能营”于2022年盛夏强势来袭！

定位：聚焦领军优质客户，采用工作坊的形式，强调以问题为出发点与切入点，赋能企业个性需求。

价值：学员带着问题来，通过互动、分享和案例研讨等方式，输出一套属于自己企业的解决方案，在有效产出之后，能回到企业内部落地和转化，达到真正的落地应用。

领军2022“共生赋能营”共开设五期，分别为《打造销冠团队的十大武器特训营》《企业战略私董会》《从专业到管理训练营》《高效管理者的六项核心能力训练营》《向华为学习：流程管理与优化工作坊》，每期项目甄选领军优质客户，针对实际问题邀请专业导师精心打磨，实现需求定向，方案定制。

| 第一期正式开营

7月2日-3日，2022年领军共生赋能营项目《引爆业绩——打造销冠团队的十大武器特训营》在广州人力资源服务产业园正式开营！

本期训练营邀请到农夫山泉创业元老、战略营销、营销策划、销售团队管理实战导师诸强新担任导师，为5家企业、共30位高管进行了两天一夜的实战演练。

诸强新，农夫山泉创始营销总经理。可口可乐中国首批销售精英，曾获可口可乐杭州公司销售冠军。拥有十年总裁教育经历，以显赫战绩说话的营销高手、阿里集团“天下网商”特聘专家、中国十大销售管理专家，被学员誉为最懂老板的人。

本期训练营聚集5家企业，每家企业精心组建一支6人销售精英团队，带着问题出发，来到训练营以期突破思维瓶颈，找到关键性问题的解决方法。

诸老师拥有20年国际及本土企业营销管理经验，曾15天组建可口可乐山东全省网络、60天攻克农夫山泉上海市场、70万美金投资“长鼻王”产品一年销售破亿，帮助5年亏损企业唯新食品一年扭亏为盈。

从基层做到著名企业总经理，诸老师非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。本期训练营，他将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，通过实际案例解析与讨论互动的方法，将销售管理动作系统倾囊相授，直接以企业问题为导向，抛出一个问题，给出一套解决方案，真正做到三分钟看穿本质，一针见血给出解决办法！

作为企业的领军人物特别需要的核心能力就是识人、用人、留人的能力，打造一支销冠团队更是需要找到合适的人并激发出潜能，达到销售目标。

本期训练营，针对每家企业的不同营销需求及痛点诉求，定向给出解决方案，真正做到快速打造一支销冠团队。学员们表示通过诸老师所讲的实操管理案例，更有针对性地找出了营销突破点，受益匪浅。

从高人汇，到高人汇2.0，再到共生赋能营，领军研习社在服务企业家的过程中不断自我迭代，进行产品升级。

我们将继续在不断变化的时代浪潮里，跟企业家一起用不变的韧性对抗不确定的未来。