3月6日-7日，领军高人汇《企业文化共识营》在华南新材料创新园G1栋四楼学术报告厅隆重举行。中国企业文化促进会培训专业委员、主任、中国文化管理协会企业文化管理专业委员会副会长刘骏老师就企业文化建设实施之道，为100多位企业创始人和高管进行了生动、专业的培训。
刘骏老师将中国的传统文化、我党领导体系下的企业社会责任、组织文化与西方管理学、领导力学派组合一起，在课堂上生动阐述了新环境下的企业文化建设内涵：企业文化的核心内容是使命、价值观、愿景，企业文化建设的有效路径为组织—单元（班组）—个人—工具，企业文化建设实施的本质是员工行为的改变。通过列举华为、柰飞、联想、京东、腾讯等成功企业的企业文化，分析企业文化是驱动企业硬实力的企业的软实力，是企业最重要的无形资产，是企业竞争力的最高形式，是企业管理的最高阶段。
刘骏老师运用行动学习工作坊的形式，让学员们互动、体验、觉察、思考和实践，突破了传统文化课程的弊端，使虚无缥缈的文化落地生根。同时，充分调动学员们的参与积极性，运用工具模型进行分组讨论，让所有学员置身情景之中，将课堂激活。
通过丰富精彩的教学，学员们实现了对自我的认知、学习与成长，明白了确立一个企业文化的过程是共知—共识—共创—共行，并纷纷表示今后将在实际工作中运用工具模型与团队一起搭建和改善企业文化。
#课堂金句
1、文化没有好与坏，只有合适和不合适，是持续改进过程。
2、没有参与就没有认同，组织文化让所有参与。
3、所有思想关键在于分享。 ——奈飞手册
4、文化最大的作用是激活。
5、人要从舒适区出来，不断挑战，投入了才能产生结果。
6、企业成功=战略×组织能力（杨三角：愿不愿 能不能 允许否）。
7、共识是思想的共享。
8、生活本没有意义，懂得生活，为什么生活才有意义。
9、所有的选择就是最好的选择，全情投入。
10、文化管理三件事：1及时反馈；2有针对性的组织分享；3有针对性的有效沟通。
11、真正的企业文化是具体的行为，是实践性的东西。
12、有如语言之于批评家，望远镜之于天文学家，文化就是指一切给精神以力量的东西。——爱默生
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