广州迈普再生医学科技股份有限公司

| 项目背景

2020年新冠疫情的严厉冲击之下，诸行诸业危机四伏，但仍有不少企业逆势飞扬，实现全新突破，广州迈普再生医学科技股份有限公司（简称迈普医学），便是其中之一。迈普医学是一家致力于结合人工合成材料特性，利用先进制造技术开发高性能植入医疗器械的高新技术企业，填补了中国再生医学领域的多项空白。

迈普医学董事长袁玉宇博士，早年留学美国，是全球最早的生物3D打印研究者之一。随着迈普的不断发展壮大，近年来，袁博士越发感受到人才培训对于企业发展的重大意义。2019年，迈普加入领军高人汇体系，这是迈普团队首次参与外部培训。领军专业化的培训服务、系统化的课程设置，以及最具权威性和影响力的导师队伍，为迈普的人才管理和培训注入新活力。

2020年9月底，领军高人汇精品课《项目管理精要与沙盘实战》现场，迈普的学员代表提到，课程非常多的干货，也收获到许多实实在在可以解决问题的方案。此时，迈普医学内部有重大新项目正在紧张筹备当中，如何保障这一项目有条不紊地实施下去，成为迈普医学亟需解决的问题。而《项目管理精要与沙盘实战》这门课，正好可以完美解决项目管理人员的燃眉之急。袁玉宇董事长当即向领军定制了这一课程，让培训为人才赋能，学以致用。

| 项目内容

项目初期，从线上沟通到问卷调查，再到制定培训内容，调整培训方案，领军作了一系列周密的计划和部署，以“同心筑梦”为主题的项目管理定制内训在深圳隆重举行。蒋昕炜老师从项目启动、需求分析、工作分解、进度规划、工期预算、成本估算、执行控制等各个维度，结合迈普医学的项目实际，为近30位学员进行了培训，并通过分组教学的形式，在现场进行了实战演练。这种创新式的教学方法，不仅加深了学员对于课堂理论知识的理解与吸收，更让学员学会融会贯通，将理论运用于实践，促进培训成果转化落地。

就在内训结束后不久，迈普医学内部传来重磅消息：在创业板的首发上市申请被创业板上市委审批通过。

| 学员感言（部分）

袁玉宇 迈普医学董事长

课程的总结要运用到实际的项目操作之中，并对整个体系进行变革，包括考核标准、执行要求等都要按照新的标准来进行。要根据培训内容达成高度共识，认真评判项目后续应该如何进行计划和执行，在前期投入足够多的资金、人力和时间等资源，并做好足够的风险评估，为产品的顺利上市提供能充足的保障。员工在今后能否做出代表团队的、有价值的东西，还需要在实践中不断努力，每个人都应该找准自己的位置，找到一条适合自己成长的道路。

邓坤学 研发部总监

加强项目立项之初的真实需求分析，让项目有清晰的目标。

汪丽娟 物流管理部经理

在WBS的工作分解及描述工作时间的安排中，管理者需要投入更多的沟通时间。

李海燕 战略市场部学术经理

通过学习，对一个项目的管理有了大概的框架了解；培训中介绍的几个工具后期可以与工作结合，在实践中学以致用。

林香君 注册事务部国际注册主管

将利用WBS工具帮助清晰地了解个人职责，把项目目标转化成成员个人目标，达成共识，严格按计划实施。

| 结语

选择与谁同行，比要去的远方更重要！未来，领军还将继续与迈普携手，助力迈普内部学习型组织的打造，让员工的个人能力提升匹配组织未来的发展需要，实现个人发展与企业发展的双赢。